Не станем хитрить: в марте всем было весьма жутко. Но апокалиптические прогнозы «на рынке остается 5 девелоперов и 6 агентств недвижимости» не оправдались.
Правительство протянуло руку помощи девелоперам, предложив популяции ипотеку-2020 под 6,5% годичных на новостройки. Банки и застройщики, сражаясь за клиентов, снижали проценты и начальные взносы. Россияне, лишенные отдыха за границей, направились в виртуальные путешествия по просмотру новостроек.
Отложенный спрос преобразовал лето из обычного периода затишья в реальный горячий сезон для брокеров. Новостройки в первый раз за пару лет стали рынком торговца. А понижение процентов по обычным программкам подогревало энтузиазм к вторичному рынку.
Строительная ветвь, утратив в этом году в объеме введенного жилища (за восемь месяцев он снизился на 7% по сопоставлению с аналогичным периодом 2019-го), благодаря льготной ипотеке, волатильности рубля и классическому рвению людей сохранить сбережения в «кирпичах» не растеряла в прибыли. Девелоперы пару раз с начала пандемии поднимали цены. Правда, за рост цен на жилище «отвечает» не только лишь коронавирус, да и переход на эскроу-счета.
Сейчас мир живет в тревожном ожидании 2-ой волны коронавируса. То одна, то иная страна заявляет о увеличении числа заболевших, и вновь вводит одно ограничение за иным. Чему обучила 1-ая волна и стращает ли перспектива новейших эпидемиологических ограничений? Отвечают спецы рынка недвижимости.
Ильдар Хусаинов,директор федеральной риэлторской компании «Этажи»:
— 2-ая волна карантина маловероятна: уж больно недешево для экономики страны и бизнеса а именно обходятся такие катигоричные меры. Практически они свою роль сыграли, дав время на трансформацию, в том числе и здравоохранения.
Но даже если допустить возможность 2-ой волны, сейчас всё поменялось. Тяжело было в 1-ые две недельки ограничительных мер, опосля чего же мы адаптировали бизнес-модель под сложившиеся условия: запустили сервисы онлайн-показа, выбора и приобретения недвижимости, бронирования, задатка, самостоятельного выставления объекта и дизайна ипотеки в режиме онлайн. Но время пригодилось не столько на пуск этих сервисов, сколько на адаптацию клиентов к ним. На данный момент, по нашим замерам, обслуживанием онлайн-ипотеки пользуется уже 5-ая часть всех возможных заемщиков, при этом эта толика повсевременно вырастает.
Одна из сложностей, которая появилась в период карантина, — регистрация сделок на рынке вторичного жилища при ограничении работы МФЦ, да и этот вопросец решен: процедура удачно переведена в дистанционный формат.
Рынок реально значительно трансформировался и шагнул вперед. Естественно, огромную роль в восстановлении спроса на рынке жилища опосля пандемии сыграли льготная ипотека на новостройки и общее понижение ставок.
В итоге из-за эффекта отложенного спроса и прибыльных ипотечных ставок в летнюю пору мы зафиксировали рост спроса в секторе первичного жилища на 50%, вторичного — на 40–42%.
Эпидемия в корне изменила отношение к пригородной недвижимости: спрос на нее вырос в 2,5 раза — это реально рекордные характеристики! Чем почаще молвят о 2-ой волне пандемии, тем больше энтузиазма проявляют россияне к этому сектору. По факту это карантин привел к возникновению новейшего тренда — смены городских квартир на пригородное жилище.
Естественно, что в стратегии развития компании мы учитываем опасности 2-ой волны пандемии и предусматриваем запасные средства для размеренной работы в этот период. Но я считаю, что этот риск мал.
Ира Семенюк,генеральный директор ГК «Камертон» (Самара):
— Мы уже протестировали свои бизнес-процессы во время самоизоляции: закрытие кабинета для меня не будет равно закрытию бизнеса. У нас есть CRM-система, в какой мы ведем общую базу объектов, клиентов, вся нужная информация находится в пасмурных хранилищах (на Yandex- и Гугл-дисках). В первую волну мы перенесли туда свою базу, и кабинет уже не открывали. Так что в смысле организации бизнес-процессов 2-ая волна нам не жутка.
Как поведут себя наши клиенты, покупатели и арендаторы, от нас не зависит. Но даже в период самоизоляции мы общались, вели диалоги, демонстрировали квартиры, помогали получить ипотеку — и всё это на удаленке. Иной вопросец, будут ли брать недвижимость? Думаю, что да. Может быть, спрос будет меньше…
Хотя, как молвят мои сотрудницы, чаще бы случались такие пандемии. Во время самоизоляции мы две недельки работали лишь на звонках и не могли посодействовать клиентам приобрести квартиру, потому что не работали МФЦ. Как самоизоляция завершилась, в конце марта и весь апрель у нас были весьма отличные реализации.
Мы компания оптимистов, потому будем надежды, как постоянно, на наилучшее. И подстраиваться под предлагаемые происшествия.
Федор Туркин,председатель совета директоров холдинга «РСТИ» (Росстройинвест):
— Весьма возможно, что нас ожидает 2-ая волна пандемии. В остальных странах число заболевших вновь начало расти. Но мы готовы к новейшей волне, так как наладили дистанционные реализации и верно следуем правилам сохранности.
Эпидемия скорректировала нашу работу, но не отразилась на наших планах. Сначала сентября мы открыли реализации квартир в третьей очереди ЖК Terra, также в новеньком корпусе ЖК New Time. До конца года мы планируем вывести на рынок несколько проектов комфорт-класса в Санкт-Петербурге.
Льготная ипотечная программка поддерживает спрос на квартиры масс-маркета, но активность в бизнес- и премиум-сегментах остается низкой. Жилище такового класса обычно пользуется спросом у бизнесменов, в том числе собственников малого и среднего бизнеса, а они серьезно пострадали во время пандемии. Почти все из их обязаны балансировать на грани банкротства из-за ограничений, под которые попали их компании.
Александр Коночкин,директор «Центра недвижимости Алекс» (Ростов на дону-на-Дону):
— Компаниям, которые вначале верно выстраивали свою политику, у каких есть собственные кабинеты, стабилизационный фонд, технологии, дозволяющие работать на удаленке, переживут вторую волну пандемии тихо. Так, наша компания обычно откладывает от 10 до 15% прибыли в стабилизационный фонд.
С марта по май у нас количество сделок возросло в разы. Потребность в недвижимости во время кризиса не исчезает — квартиры как брали, так и будут брать: люди сходятся, расползаются, женятся, появляются малыши, позже растут, им тоже требуется жилище.
Не считая того, существует отложенный спрос. Когда люди в летнюю пору выходили из самоизоляции, количество сделок возросло.
Мы не боимся 2-ой волны пандемии — наиболее того, я считаю, что три месяца самоизоляции — не достаточно: необходимо хотя бы полгода, чтоб рынок очистился от компаний-однодневок, чтоб остались самые технологичные компании, которые работают для клиента и на перспективу.
У нас 70% компаний на рынке живут одним деньком, от одной сделки до иной, лишь чтоб получить средств побольше. Доход, естественно, важен для агентства недвижимости, но не наименее важен и неизменный приток новейших клиентов, приходящих в компанию по советы, важны семейные сделки, когда опосля одной удачно проведенной сделки люди через пару лет опять обращаются в агентство. Таковым агентствам не жутки никакие кризисы.
Миша Иванов,генеральный директор СК «Перспектива»:
— Наша компания работает с объектами различного масштаба и многофункционального предназначения. Строим проекты жилой, коммерческой, производственной, инфраструктурной, энергетической, спортивной и складской недвижимости.
Рынок производственно-складской недвижимости легче всего перенесет конфигурации. Режим самоизоляции лишь наращивает потребности в складской недвижимости как посреди обычных ритейлеров, так и посреди игроков рынка электрической коммерции. Потому тенденция роста размеров ввода новейших площадей в складской недвижимости сохранится.
Как и у большинства больших компаний, у нас есть стратегия, которой мы руководствуемся. При всем этом мы повсевременно анализируем рентабельность новейших проектов, безпрерывно оптимизируем расходы, что дозволяет нам оперативно реагировать на любые конъюнктурные конфигурации рынка.
Работая не 1-ый год, в критериях турбулентной экономики мы пошли по пути оказания услуг в области управления строй проектами, которые реализуем на основании договоров EPCM/EPC.
Прошлой в весеннюю пору мы отработали взаимодействие меж структурными подразделениями, потому довольно подготовлены к вероятной 2-ой волне COVID-19.
Камила Фазлыева,управляющий «Ипотечного бюро Камилы Фазлыевой» и проекта «Электроннаяcделка.рф»:
— Мы ничего не боимся. Смертельной 2-ая волна пандемии способна стать лишь для отдельных людей, а не для сфер недвижимости. В целом подобные явления оказывают на рынок очистительный эффект. Выживают самые приличные и нужные. Уходят услуги, в каких нет суровой необходимости для общества.
Алдынай Юмбуу,партнер по развитию и управлению недвижимостью компании RRG:
— Пережитый нами режим ограничительных мер, объявленный данной в весеннюю пору, вызвал настолько мощный шок и отдал таковой отрицательный эффект для экономики поэтому, что у власти и бизнеса не было обоснованного сценария предстоящего развития ситуации. Власть и бизнес предприняли целый ряд оперативных действий, которые, не исключено, были чрезмерными. Сейчас городская инфраструктура и бизнес научились поддерживать активность в самоизоляции. Потому оснований бояться 2-ой раз очередной волны уже еще меньше.
Разумеется, самой пострадавшей отраслью недвижимости стал ритейл. Но торговые центры на данный момент интенсивно приспосабливаются к изменениям. Офисная недвижимость ощутила на для себя воздействие пандемии меньше, чем ритейл, но переход на удаленный формат служащих трансформирует рабочие места и издержки работодателей на их компанию.
По понятным причинам наблюдался рост спроса в промышленной и пригородной недвижимости. В складской недвижимости это выразилось новенькими сделками. Начались конфигурации в пригородной недвижимости. Думаю, через некое время мы увидим новости новейших проектов пригородной недвижимости с учетом уроков, приобретенных от пандемии.
Роман Мурадян,директор по развитию технологичного агентства Homeapp:
— 1-ая волна пандемии обучила нас сначала созодать припасы и готовиться к различным сценариям работы. Наша компания построена вполне на IT-технологиях, потому почти все вещи мы переживаем проще. Наиболее-менее просто перенести первую волну посодействовал неплохой «товарный припас», другими словами много увлекательных объектов в рекламе, часть из которых была уже авансирована клиентами и в итоге перебежала в сделки, в том числе по удаленной схеме.
На данный момент рынок весьма активный, и мы наращиваем нашу базу объектов, специалисты демонстрируют рекорды продаж, делаем припасы на вариант 2-ой волны. С августа ввели новейший курс для обучения служащих «Как работать по удаленной схеме».
В общем, готовимся, как можем, но, естественно, лучше бы не было повторения карантина.
Почти все будет зависеть от того, сколько продлится карантин. Основная неувязка самоизоляции — отсутствие способности проводить сделки. Да, проводятся электрические сделки, но большая часть объектов для их не подступают. Мы способны непревзойденно приготовиться, проводить показы, принимать авансы онлайн, но нет сделок — нет средств. Пока мы ждем открытия банков и МФЦ, у сторон сделки изменяется ситуация.
Думаю, смертельной уже ни для какой недвижимости 2-ая волна не станет. Как указывает опыт, обычно легче и успешнее всех переживет карантин сектор постоянного рынка — продажа квартир на вторичном рынке. На загородную недвижимость такового огромного спроса, как это было в весеннюю пору, мы не ожидаем. А вот тренд на повышение площади приобретаемого жилища буквально продолжится. Пережив первую волну пандемии, почти все сообразили, что по сути основной актив — это недвижимость.